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做好高级主管须明白七点

高档主管,好久都要清楚,什么事情,轮到你的时候,必然都是一些大问题,都是一些很难措置的问题。高档主管,好久都要清楚,什么事情,轮到你的时候,必然都是一些大问题,都是一些很难措置的问题。
1、罚款是没有用的
对待一个低层主管来说,罚款是有用的。对待一个高档主管来说,罚部下的款是没有用的。因为安置不是机器,出格是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人宛如都感觉,罚款之后,对方必然会因为畏缩罚款而担当必然的责任。其实这是想当然!一个高档主管,要清楚自己想和别人想是两回事。你自己感觉ok的,部属很多时候是感觉不ok的。

  罚款,很多部属的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。
2、根本没有民主和独裁的分离
民主,其实就是顺从大部分人的意见,独裁,其实就是顺从小部分人的意见。从表面上看,宛如民主比力安好。其实不然。务必认定一个事实,大部分人是痴呆的,聪灵的好久只是少数人。所以一个高档主管倘使笃信管理要民主,基本上,他干不了什么事情。

  但一个人倘使什么都独裁,他也干不了什么事情。所以一个高档主管,要有内敛的气质。要清楚,有些事情,要摆登台来,搞民主的样示。有些事情,要放在心里,黑暗实行。
3、人才就是那些不乖巧的人
只有真正有才干的人,才会跟你抬扛。这是几千年稳固的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因为他有才干,随便出去又没关系找到工作。

  高档主管对待日常乖巧的人,基本上是不用自己来担心的,因为这种事情初级主管没关系轻松措置,可是是照法宣科的事情,有什么艰难?高档主管难就难在,要去收服这些真正有才干的人。这是重要工作。
4、看任何问题,都要深一层想
一个人,看到苹果只想到这是苹果,这个人是一个基层员工。
一个人,看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人是个低层主管。

  
一个人,看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个人是一个高档主管。
一个人,看到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人是老板。
高档主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很畏缩你,是什么原因?所有员工都特别亲近你,是什么原因?表相和真相很多时候是合座相违反的。要善于想。
5、好人难做
一个人,要做坏人,其实是特别单一的。没有什么能力的人,才会去做坏人。

  有能力的人,才试着做好人。做坏人,没有任何顾虑,对任何人都大呼小叫,强逼员工工作,也可是是一个狠心,一把嗓门而已。项羽就是这样的人,像项羽这样有军事天才的人最后都败北,就是他做坏人的脾性。一个老板倘使你的高档主管是这种坏人你要仔细公司被他搞垮,因为人才都流失了。要仔细这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高档主管,就是善于做好人。

  好人难做,是因为你对一个人好,所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑,你对一个人坏,所以人都想着,你不要对我坏。所以坏人很单一。
6、善于从大局出发
高档主管,好久都要清楚,什么事情,轮到你的时候,必然都是一些大问题,都是一些很难措置的问题。当然它表面上看起来,能够特别单一。因为在你下面又有一些低层主管,而低层主管都是轻易不把事情向上报告的,因为你会追问,会责难。

  所以一个高档主管在做任何酌定的时候,要多重考虑。为什么这么做?有没有更安妥的方法?公司倘使在这方面有规章,为什么低层主管不照公司规章做,而要向上传?是不是公司规章不适合实际情况?其它人对待这件事情的看法是怎么样?都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是痴呆的主管的办法。
7、没关系卓越的回签下面几个问题
一、有三个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,又有一个平均人,指导三个人里面谁最有能够是老板。

  
二、有五个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,又有平均人,1号,2号,3号。指导五个人里面谁最有能够是老板。
三、一枚硬币抛向空中,落下来,正面的概率是多少?
四、你离职,跳到一家比从来公司小,但供给的薪水和职位比力高的公司。从来的公司送你一张卓越管理人员的奖状。你感觉从来的公司对你的感觉是怎么样的?
五、老板今天早上对你说:公司财政很危急,能够支持不下去。

  为了不延迟你的时间,帮你先容了一家更好的公司。你要怎么做?